Nuevas practicas de Clima Laboral

En días pasados asistí a ver la película de Pasante de Moda con Robert de Niro y Ann Hathaway. Me pareció un excelente ejemplo en varios aspectos, uno de ellos referente al clima laboral.

Esta es una oficina de un negocio por internet, que es una tienda que vende ropa a la medida del cliente.

Se presenta un concepto muy interesane de la distribución de la oficina. Ya que en esta distribución y acomodo, se pone de manifiesto la politica de la empresa, los valores y visión de la compañía.

Pocas veces vemos en el edificio, la distribución y la decoración, el reflejo de estos valores de empresa y esto es un punto sumamente importante para la psicología y motivación de los empleados.

Pedimos que se encuentren enfocados y comprometidos con la empresa, pero pocas veces la empesa hace algo al respecto.

Resulta muy interesante en este ejemplo, la decoración y el acomodo de los integrantes de los equipos, ya que no tienen en si un lugar fijo. Estan acomodados por secciones y sus lugares pueden fácilmente moverse si es que se integran a otras tareas, generando esta rotación y movimiento de actividades, mucha interacción y apoyo de equipo.

En esta oficina, se maneja un espacio abierto sin oficinas cerradas, salvo la sala de juntas que esta completamente rodeada de vidrios. Los espacios abietos, no solo permiten la interacción total de los miembros, sino que permite a los supervisores observar en todo momento que esta haciendo cada persona, observar si el integrante tiene pocas o muchas tareas y asignarlas de acuerdo a sus capacidades.

Definitivamente un ejemplo a seguir en la medida de lo posible para adaptarlo a las circunstancias de las empresas. No es necesario estar en un área de tecnología para integrarse a las nuevas prácticas de trabajo, de interacción, de motivación y clima laboral. No lo creen asi?

Por: @SallySalas_

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Porque usar un software para evaluar el desempeño?

Afortunadamente vivimos en una epoca de transición, en la que podemos decidir si hacemos las cosas "a la antigua" o usando tecnología. Es muy probable que en unos años, eso ya no sea una opción, porque en el mundo ya todo sea digital y electrónico.

Con esta increible oportunidad, nos podemos ir adaptando al cambio.

Asi que por que no usar las ventajas de esta coyuntura, usando la tecnología para resolvernos las cosas difíciles de la vida, las cosas tediosas, las monótonas y repetitivas. Dejando que los apoyos digitales tomen el lugar de ese extra tiempo y de esas manos extras que siempre necesitamos.

La tecnología, el software y el almacenamiento de datos, nos sirve para crear estadísticas, gráficas, reportes, análisis y todo lo que necesitamos para tomar decisiones que mejoren el desempeño y productividad en las empresas.

En el ámbito de las evaluaciones laborales, podemos ser imparciales y equitativos, justos y equilibrados. Podemos identificar areas de oportunidad tanto en desempeño como en capacitación y talento, para potencializar nuestro más valioso recurso, el humano.

Por: @SallySalas_

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HR Management| Internal Communications| Learning & Development

Pasar mas tiempo en la oficina no significa ser mas productivo

Las jornadas de trabajo interminables no son de necesariamente sinónimo de éxito o productividad, o al menos eso afirma el último estudio de Regus, proveedor mundial de espacios de trabajo, que señala que la valoración de los empleados en las empresas ya no se basa tanto en el tiempo que pasan en la oficina, sino en sus resultados.

De hecho, según el estudio de Regus, realizado entre más de 44.000 profesionales de más de 100 países, señala que muchas empresas empiezan a promover el trabajo flexible, tratando de incluir mas empleados que trabajen desde casa, jornadas de menos horas y trabajo temporal.

Una parte importante de este cambio es el enfoque en la capacitacion y la formacion para implementar procesos efectivos de gestion remota de empleados. Para los cuales los profesionales de Recursos Humanos deberan estar al dia no solo en sus areas, sino en la implementacion de las nuevas tecnologias a la asistencia laboral.

Es necesario tambien que las empresas cuenten con mejores profesionales, con selecciones laborales mas efectivas y con empleados comprometidos con su trabajo. Asi tambien se hace imprescindible contar con equipos de evaluacion electronica mas sofisticados y efectivos para ayudar a estas mejoras en la eficiencia de las empresas.

Por: @SallySalas_

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Trabajo social como integracion y compromiso laboral

Los trabajados de una empresa Española dedicaron un día a rehabilitar un colegio y a promover actividades con mascotas para convencer a los más jóvenes sobre el cuidado de los animales de compañía. 

Ese día, llamado Pet Day, consistió en una jornada de voluntariado laboral que lleva varios años realizandose y cuyo objetivo es, además de la mejora de infraestructuras educativas, la educación sobre los conocimientos y las buenas prácticas con las mascotas. 

Esta emprsa lleva varios años dedicándose a realizar trabajos de voluntariado, por lo que no es la primera vez que celebra acciones de este tipo. 

Los trabajadores destinaron a lo largo del pasado año más de 730 horas al voluntariado y a la colaboración en causas benéficas. Algunas de estas acciones han tenido relación con el bienestar de las mascotas, así como con asociaciones de personas con discapacidad.

Esta actividad pone de manifiesto la importancia de involucrar a los trabajadores en las causas sociales de las empresas, no solo para integrar a sus colaboradores, sino para comprometerlos con la mision de empresa y a su vez enseñarles y colaborar con el bienestar de la comunidad.

Por: @SallySalas_

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HR Management

| Internal Communications

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El compromiso con la marca mejora la motivacion del staff en un 94%

En un reciente estudio, Ben Kingsmill encontro que si RH apoya a la promocion interna de la marca, se logra una mejora sustancial en la motivacion de los empleados.

Muchas empresas asumen que sus empleados estan comprometidos con los valores y la mision de la empresa, por el solo hecho de trabajar ahi. Sin embargo, el 70% de los empleados en realidad no se identifican con sus marcas.

El error en algunas empresas, radica en que piensen que no necesitan invertir en los empleados, de la misma manera que piensan que no deben invertir en los clientes potenciales.

No se dan cuenta de que los empleados comprometidos se convierten en los mejores embajadores de su marca. Los que promoveran dentro y fuera sus cualidades y apoyaran en el incremento de clientes y ventas.

Pero como puede ayudar RH a estos embajadores?

Lo primero es evaluar que tan comprometidos o no, estan con la marca. Ya sea por medio de cuestionarios, gacetas y conversaciones directas. Es muy importante asegurarse de que los canales de comunicacion esten siempre abiertos en dos vias. Informacion y Retroalimentacion. 

Por: @SallySalas_

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Cómo aflorar el máximo potencial interno... Por Gustavo Piera

De alto rendimiento se ha hablado durante años, se sigue hablando y no se parará de hablar mientras existan las empresas, pues todos queremos que las máquinas produzcan más y mejor. 

Por ejemplo, en un coche en el que queremos aumentar su rendimiento mejoramos o cambiamos si hace falta: la electrónica, el peso, el diseño, la aerodinámica y modificamos todo aquello que creemos conveniente, o sea, hablamos de cosas tangibles ; inventamos como bajar los costes y subir la productividad para tener mejores amortizaciones y hacer mucho más con menos coste. Pero cuando hablamos de personas introducimos una variable muy importante, diferente, no sólo hablamos de lo tangible que se ve, que se toca, sino de todo aquello que es intangible como son las emociones, los pensamientos, las palabras, los valores, la imaginación, los estímulos, las percepciones, la esperanza, las creencias, la coherencia, la sintonía, y un cúmulo de intangibles que no se ven con los ojos, que no se tocan con las manos pero que se sienten en el interior. Este cúmulo de intangibles es el combustible, la energía, la fuerza, la pasión o la ilusión para que cada una de las personas aflore su máximo potencial interno y aumente su rendimiento sin hacer un esfuerzo consciente.

Durante muchos años hemos formado a las personas a través de conocimientos externos como son las finanzas, la informática, la estadística, el liderazgo, el servicio, las leyes, la comunicación…, todo aquello que venía dado desde fuera para que entrara en nuestro cerebro. 

El mundo ha cambiado, la forma en que necesitamos ha cambiado, lo que pedimos y como lo pedimos ha cambiado, nuestro entorno, nuestros gobiernos, la tecnología, las comunicaciones, los protocolos, los negocios han cambiado, por lo tanto, es coherente pensar que debemos cambiar nuestros paradigmas. Si cambiamos los paradigmas, nuestros pensamientos y formas de decir-actuar-trabajar cambiarán nuestros valores, por lo tanto cambiarán nuestros resultados y esto es nuestro destino.

Si quieres estar en este mundo del futuro que es hoy, debemos equilibrarnos, ser coherentes y tener el coraje de ser libres, de decidir, de soñar con aquello que haya decidido para visualizar lo que quiero conseguir, de sentir y emocionarme para tener ilusión y pasión por lo que quiero, de tener confianza en mí mismo, creer firmemente en mi deseo, no tener miedo y simplemente solucionar los problemas y obstáculos que me irán viniendo por el camino. Saber con quien me rodeo y saber pedir a todos ellos, incluido a mí mismo, de la forma correcta, en el modo adecuado y en el momento preciso, la ayuda necesaria encaminada a conseguir lo que he decidido obtener.

El cambio de paradigma que propongo es trabajar de dentro a afuera . Primero equilibrarnos, conocernos, escucharnos, hablarnos, creer en nosotros, saber qué buscamos y luego, ir a buscar fuera los Recursos Necesarios . Señores, y esto es como un boomerang, cuanto más doy más recibo, y cuanto más sigo estos 6 pasos (decidir, visualizar, sentir, creer, pedir, agradecer) mejores son sus resultados, mejor está conmigo la gente que me rodea y más me ayudan.

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